Une compétence est un « savoir-agir complexe, prenant appui sur la mobilisation et la combinaison efficaces d’une variété de ressources à l’intérieur d’une famille de situations » (Tardif, 2006). Les ressources désignent ici les savoirs, savoir-faire et savoir-être dont dispose un individu et qui lui permettent de mettre en oeuvre la compétence.
Les compétences dans le parcours Gestion Comptable Fiscale et Financière (GC2F)
- Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
- Aider à la prise de décision
- Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation
- Produire l’information comptable, fiscale et sociale de l’organisation
- Évaluer l’activité de l’organisation
Les compétences dans le parcours Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance (CG2P)
- Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
- Aider à la prise de décision
- Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation
- Concevoir des outils de contrôle de gestion
- Mettre en œuvre des leviers d’amélioration continue des performances de l’organisation
Les compétences dans le parcours Gestion et Pilotage des Ressources Humaines (GPRH)
- Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
- Aider à la prise de décision
- Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation
- Gérer l’administration du personnel
- Gérer le développement des ressources humaines
Les compétences dans le parcours Gestion, Entrepreneuriat et Management d’Activités (GEMA)
- Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
- Aider à la prise de décision
- Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation
- Concevoir la stratégie de création de valeur
- Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur